lean manufacturing

¿Para qué sirve el lean manufacturing?

¿Acaso existe alguna empresa que no tenga por objetivo principal aumentar la producción con menos costos generando la máxima eficacia posible? Con estas ideas en mente, es normal que las organizaciones de todo el mundo comiencen a buscar nuevas metodologías o filosofías de trabajo que ayuden a llegar a ese punto tan esperado. El lean manufacturing es una de estas herramientas, que, además de reunir todos los requisitos que nombramos anteriormente, toma en cuenta otros factores externos como el tiempo de trabajo. 

Ante un mundo lleno de nuevas metodologías, el lean manufacturing aparece como una nueva forma revolucionaria de cambiar las organizaciones de manera positiva. Con este punto de vista, las empresas apuntan al crecimiento continuo, estandarizando todos sus procesos mediante un principio básico: La eliminación de todo aquello que no agrega valor al proceso

Para lograr esto, quien implemente el lean manufacturing prestará especial atención a ciertos factores que pueden hacerse presentes en una organización: 

  • Los cuellos de botella y la sobreproducción       
  • Los tiempos muertos.
  • Los movimientos innecesarios
  • Los reprocesos.
  • Las producciones excesivas
  • Los inventarios superiores a los necesarios
  • Procesos fallidos que generan malos productos 
  • La sub utilización de los recursos incluyendo al recurso humano

Para lograr deshacerse de estos procesos negativos, utiliza técnicas como:

  •  La producción bajo demanda (criterio Pull)
  •  La mejora continua (Kaizen)
  • Metodologías para evitar errores como el Poka-Yoke
  • Producción flexible  para el aumento de la eficiencia 

Ahora bien, es totalmente necesario tener la mente abierta ante los cambios, ya que poner en práctica este tipo de proyectos implica evaluar todos y cada uno de los procesos que funcionan en contra de lo que el lean manufacturing plantea. 

¿Cuáles son los principios en los que se basa el lean manufacturing?

Como absolutamente cualquier metodología, el lean manufacturing tiene su propios principios en los que basarse para lograr el objetivo que busca: 

  • Valor: La filosofía de trabajo que estamos planteando tiene como objetivo buscar aquella característica de de los productos y servicios que cumple con las necesidades exactas del cliente. 
  • Flujo de valor: Darle valor a un producto o servicio, implica que todo el flujo productivo debe orientarse a cumplir con ese valor. 
  • Flujo continuo: Además de tener  el flujo de valor, es necesario plantear una idea continua. Esto quiere decir que se propone la producción escalonada que se basa en modelos como el fordismo. 
  • Perfección: El lean manufacturing no va a medias, la perfección es un requisito al que se debe llegar no solo en el producto o servicio final, sino en cada uno de los procedimientos. 

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